Strategieberatung

Wir sind Berater und Unternehmer

Natürlich arbeiten wir auch mit dem klassischen Handwerkszeug von Zukunftsmodellen, die es vielfältig zur Beurteilung von Unternehmen, Branchen und Märkten gibt. Wir ergänzen diese aber mit dem Blick des Unternehmers, der immer die Chancen und Risiken zusätzlich aus dem „Bauch“ beurteilt, obwohl gerade dieses emotionale Denken nicht wirklich zu begründen ist. Jeder Unternehmer weiß allerdings auch, dass Unternehmertum ohne emotionale Entscheidungen und das Gefühl für die Chance nicht erfolgreich wäre.

Unsere Kernleistung: Wir erarbeiten eine zukunftsfähige Strategie für Ihr Unternehmen.

In individuellen Workshops entwerfen unsere Experten zusammen mit Ihnen eine belastbare Zukunftslandkarte für Ihr Unternehmen. Visionen, Strategien und Ziele werden unter Berücksichtigung von Markt und Megatrends, wie Fachkräftemangel und Digitalisierung, auf Ihre Belastbarkeit geprüft oder mit Unterstützung unserer Expertise entwickelt. Betrachtet werden dabei die einzelnen Bausteine Ihres Geschäftsmodells, um zu den wichtigsten Bereichen - Kunden, Produkte, Infrastruktur und finanzielle Überlebensfähigkeit - Annahmen zur Zukunftsfähigkeit zu treffen.

Aus der heutigen Situation hergeleitet, entsteht eine Roadmap für eine zukunftsfähige Strategie. Als Ergebnis steht ein Fahrplan, der konkrete Handlungsempfehlungen beinhaltet und Sie in Ihrer unternehmerischen Verantwortung begleitet.

Wir brauchen Sie!

Wichtig ist, dass dies gemeinsam mit Ihnen als Entscheider passiert, da Sie in verantwortlicher Position als Unternehmer in der Geschäftsführung, im Vorstand oder auch in einem Aufsichtsrat oder Beirat Verantwortung tragen und nur Sie den zukünftigen Kurs zu 100 % kennen und steuern.

Erster Schritt: Verstehen

In einem ersten Schritt lernen wir Ihr Unternehmen mit seinen Stärken und Schwächen kennen, verstehen Ihre Mission und Unternehmensphilosophie, schauen gemeinsam auf Ihre Kunden und deren Sicht auf Ihr Unternehmen, betrachten die Branche und Ihre Märkte. Wir hinterfragen, ob es für Ihre Produkte / Ihre Dienstleistung auch in der Zukunft Kunden, bzw. einen Markt geben wird und welche Einflussfaktoren / Trends es auf diese gibt. Wir schauen uns den Lebenszyklus Ihrer Hauptprodukte bzw. Dienstleistungen an. Berücksichtigt werden hierbei - durch die kaufmännische Brille - Investitionen und Aufwand, aber auch die Komplexität des Produktes / der Dienstleistung. Wir werden verstehen, warum Sie heute so erfolgreich sind.

Zweiter Schritt: Erfolgskritische Faktoren

Im zweiten Schritt identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die erfolgskritischen Hauptfaktoren Ihres Unternehmens und bewerten diese. Hierbei berücksichtigen wir sowohl Ihre Produkte oder Dienstleistungen, als auch die Organisation, die Prozesse und die weiteren größeren Einflussfaktoren.

Dritter Schritt: Zukunftsplanung

Im dritten Schritt wird die Zukunftsroadmap, d.h. Ihre Vision und Mission, Ihre Strategie und Ihre Ziele, durch die gewonnenen und erarbeiteten Erkenntnisse bestätigt, erweitert oder neu entwickelt.
Als Ergebnis entsteht ein Fahrplan, der konkrete Handlungsempfehlungen beinhaltet und Sie in Ihrer unternehmerischen Verantwortung begleitet.

Die Entwicklung einer Strategie aber auch die Bestätigung einer Strategie ist immer zukunftsorientiert und betrifft das gesamte Unternehmen. Die Ergebnisse unserer Strategieberatung können die Geschäftsmodelle betreffen, Ihre Organisation, die Vertriebsstruktur und /oder die vertriebliche Ausrichtung, sowie viele weitere Bereiche.
Für alle Unternehmensbereiche gibt es bei der Strategieumsetzung unterschiedliche Aufgaben, die zu bearbeiten sind und für die oft im Unternehmen die Expertise fehlt. Hier können wir Ihnen durch eigene Experten oder durch unsere langjährigen erfahrenen Kooperationspartner Unterstützung anbieten.